Coaching individuel
Situations qui seraient améliorées
par une meilleur un coaching individuel
Qu’est-ce que le coaching individuel ?
Lorsqu’on évolue vers une nouvelle fonction, il se peut qu’on atterrisse du premier coup sur son X… ou pas. Il arrive qu’on se heurte à des obstacles inconnus de nous jusqu’alors ou à des limites individuelles qu’on n’avait jamais eu à dépasser.
Le coaching individuel est un outil clé pour aider à surmonter ces défis et à se préparer à réussir dans un environnement complexe et exigeant. Il s’appuie sur un partenariat qui vise la découverte par la personne des véritables bloquants,
En résumé : découvrir ses propres moyens pour franchir ses obstacles personnels et grandir dans son rôle.
Pourquoi investir dans le coaching individuel ?
Le coaching n’est pas seulement un outil de développement personnel : il s’agit d’un levier
stratégique qui aide les leaders à s’adapter aux défis actuels, à renforcer leur résilience et
à maximiser leur potentiel. Ils pourront s’épanouir davantage dans leur environnement
professionnel et atteindre plus certainement leurs objectifs à court et à long terme.
En faisant bénéficier vos leaders d’un coaching individuel, vous leur offrez la possibilité de :
- Clarifier leurs priorités et leur vision à long terme pour l’organisation;
- Renforcer leur confiance en soi et leur prise de décision;
- Améliorer leurs capacités à motiver, inspirer et guider leur équipe;
- Gérer le stress et l’équilibre travail-vie personnelle pour éviter l’épuisement etfavoriser une performance durable;
- Naviguer dans le changement efficacement, en anticipant les risques et en agissant de manière proactive.
Quelle est notre approche ?
Nous offrons un coaching sur mesure, adapté aux besoins spécifiques de ressources. Que
ce soit pour améliorer la communication, renforcer le leadership ou gérer le stress, notre
approche vous permet de débloquer les obstacles individuels et d’aligner les talents au
service de la performance collective.
Notre coach professionnel certifié utilise une approche de coaching structurée et
responsabilisante, satisfaisant aux exigences méthodologiques et éthiques de
l’International Coaching Federation.
Indices qu’il serait temps de travailler sur votre efficience opérationnelle
Difficulté à développer ses compétences en gestion ou son leadership
La personne cherche à renforcer ses compétences en gestion d’équipe, en leadership ou en prise de décision. Ne sachant pas comment structurer son développement, elle se sent piégée et a le sentiment de faire du sur-place. Vous voudriez qu’elle se mette en mouvement… mais vous ne savez pas comment initier celui-ci.
Manque de confiance en soi
La personne doute de ses propres capacités à jouer pleinement son rôle de leader, ce qui affecte ses relations avec les collaborateurs et la dynamique de l’équipe. Tout le monde lui fait confiance… sauf elle-même.
Perte de motivation ou de direction professionnelle
La personne éprouve un manque d’enthousiasme dans son travail, elle vous paraît plus en retrait et moins force de proposition. Elle dit que sa position actuelle ne répond plus à ses aspirations et serait même prête à la remettre en question. La flamme brûle encore… mais pas très fort.
Vision et les priorités floues
La personne n’a pas de vision claire pour l’avenir de l’organisation ou a du mal à définir et à prioriser les actions stratégiques, ce qui rend ses orientations confuses et ses décisions difficiles à suivre. Les employés seraient prêts à la suivre… si seulement ils comprenaient où elle s’en allait.
Difficultés à gérer les tensions et les conflits
La personne éprouve des difficultés à gérer des conflits internes, ce qui affecte la cohésion de l’équipe et l’efficacité du travail collectif. Elle hésite à arbitrer ou ne favorise pas l’appropriation de la résolution du conflit par les acteurs concernés. Faute de pouvoir être résolus avec son aide, les conflits s’éternisent… ou débarquent dans votre bureau.
Prise de décision difficile dans un environnement complexe
La personne doit prendre des décisions importantes mais se sent paralysée par le manque d’information, le risque d’erreur ou l’incertitude sur les conséquences. Les orientations ne sont donc
pas données ou les décisions pas prises à temps, ce qui ralentit la progression de l’organisation et crée des frustrations.
Difficultés à inspirer et motiver son équipe
La personne peine à inspirer et à motiver son équipe, ce qui entraîne une baisse d’engagement, de performance et de satisfaction au travail. Elle est prête à conduire des troupes… qui ne sont pas sûres de vouloir la suivre.
Problèmes de gestion du temps et surcharge de travail
La personne est constamment submergée par des tâches quotidiennes et ne parvient pas à dégager du temps pour des initiatives stratégiques ou pour prendre soin de son équipe. Elle travaille très fort… mais pas forcément sur les bonnes choses.
Équilibre travail-vie personnelle difficile à maintenir
La personne a du mal à gérer son emploi du temps, ce qui affecte son équilibre entre travail et vie personnelle, générant du stress et de l’épuisement. Vous constatez que le travail est devenu sa deuxième maison… au sens propre comme au figuré.
La personne doute de ses propres capacités à jouer pleinement son rôle de leader, ce qui affecte ses relations avec les collaborateurs et la dynamique de l’équipe. Tout le monde lui fait confiance… sauf elle-même.