La proposition

Exécution s’attaque à un problème fondamental et intemporel : la difficulté à atteindre ses objectifs malgré une bonne stratégie. Le cœur du message est clair : une stratégie, aussi brillante soit-elle, ne sert à rien si elle n’est pas correctement exécutée. Une transition efficace de la théorie vers la pratique est encore plus cruciale dans le contexte moderne, où les gaspillages sous toutes leurs formes affectent non seulement les profits mais aussi l’empreinte environnementale. Par ailleurs, la mise en œuvre des stratégies se complexifie avec les nouvelles réalités allant du télétravail, qui transforme la gestion des équipes, à l’essor de l’IA générative, qui redéfinit la manière dont les tâches sont accomplies.
Privées ou publiques, petites ou grandes, les organisations doivent plus que jamais être agiles, rigoureuses et capables de pivoter rapidement. Pour survivre ou croître, elles doivent s’assurer que chaque action soit alignée avec les objectifs stratégiques et aussi créer des équipes autonomes et responsabilisées, capables de prendre des décisions éclairées sans avoir besoin d’une supervision constante.
Ce livre offre une feuille de route pour éliminer les obstacles majeurs à l’exécution des stratégies, en insistant sur l’importance du leadership, de la discipline, et des processus efficaces.

Les grands concepts

Bossidy et Charan nous ramènent au « jeu de base » à travers trois grands concepts : l’importance de la gestion des talents, la clarté de la stratégie et le besoin d’une rigueur sans compromis dans l’exécution.

• Les talents : une des clés est d’avoir des leaders à la fois stratèges et praticiens, capables de prendre des décisions difficiles et de guider l’organisation au jour le jour en suscitant l’engagement des équipes. Un autre incontournable est de placer les bonnes personnes aux bons endroits. Les auteurs insistent sur l’importance d’évaluer honnêtement les capacités des employés et leur alignement avec les besoins stratégiques.
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• La stratégie : une bonne stratégie doit être claire et concise. Il ne s’agit pas seulement de définir des objectifs ambitieux, mais de les traduire en actions concrètes et mesurables. La stratégie doit être communiquée clairement, partagée avec toutes les équipes, pour que chacun comprenne son rôle dans le succès global de l’entreprise.
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• Les opérations : c’est là que l’exécution prend tout son sens. Une gestion de la performance efficace implique de suivre de près les résultats, d’ajuster les actions au besoin et de maintenir la discipline nécessaire pour garantir la réalisation des objectifs – et pas seulement les objectifs financiers. Cela requiert la mise en place de systèmes de suivi rigoureux et la capacité à réagir rapidement lorsqu’un écart est observé entre les résultats attendus et réels.

Les leviers de mise en œuvre

Les principes d’Execution résonnent particulièrement avec les meilleures pratiques en planification stratégique et en gestion de projet et de portefeuille de projets, qui alignent les ressources humaines, clarifient les objectifs et met en place le cadre pour une exécution disciplinée des plans.

L’utilisation du Lean Six-Sigma et des systèmes de gestion quotidienne / Daily Management System (DMS) offre quant à elle les outils nécessaires pour non seulement simplifier les processus à contrôler et les recentrer sur l’ajout de valeur, mais aussi maintenir cette discipline et garantir des résultats tangibles.

Le coaching individuel trouve un lien direct avec l’idée que le développement des talents est crucial pour une exécution réussie. Comme l’indiquent les auteurs de Execution, les leaders doivent être non seulement des décideurs, mais des coachs et des facilitateurs, capables d’accompagner leurs équipes vers le succès. L’accompagnement des gestionnaires dans cette quête de développement personnel et professionnel les aide à devenir les moteurs de l’exécution dans leurs organisations.

Nous espérons que ce partage vous sera utile. Si vous avez des retours ou des besoins spécifiques, n’hésitez pas à nous le faire savoir. Nous sommes là pour vous accompagner dans la mise en œuvre de ces bonnes pratiques au sein de votre organisation.